乐视网回应退市危机仍无解 贾跃亭语录

热点 / 作者:张韶涵 / 时间:2018-11-19 18:46:25 / 25℃

11月19日,乐视网(300104)在北京举行2018年第四次临时股东大会,审议《关于调整、追认 2018 年日常关联交易类型及涉及关联人范围的议案》及《关于乐视鑫根并购基金签署<合伙人会议决议>的议案》。出席的有乐视网董事长刘淑青,董事张巍和陈浩,董秘白冰,新任监事李涛。整场股东大会持续约半小时结束,会上乐视网管理层回答了部分股东的提问。

谈退市:正在做相应的处置与安排

当被问及退市时,乐视网董秘白冰表示,退市涉及到多方因素的判断,从公司层面正在做相应的处置与安排,但是具体的应对措施,还未进入披露阶段。

此外,被问及近日遭到王思聪旗下北京普思资本、厦门嘉御、天弘创新等乐视股东追债时,乐视网董秘白冰表示,乐视网会首先会进行应诉,以全力避免公司去承担相应的担保责任,以保护中小股东的相关利益。

谈被王思聪旗下公司追债:将积极应诉

针对近日遭到乐视体育股东,包括王思聪旗下北京普思资本、厦门嘉御、天弘创新等,向乐视体育原股东乐视网等申请仲裁并要求乐视网进行股权回购及赔偿等事项,乐视网董秘白冰告诉澎湃新闻记者,乐视网会首先会进行应诉,以全力避免公司去承担相应的担保责任,以保护中小股东的相关利益。

白冰指出,乐视网目前被诉讼要求承担的回购责任 ,是没有履行公司法第十六条第一款相关规定的,“我们也在积极申诉过程中,所以我们判断这一部分的回购责任法律效益是存在疑问的。”

“退一万步说,如果公司最终败诉,对于导致上市公司可能承担的回购、诉讼赔偿责任和债务,那上市公司依然有向相关责任人和相关公司继续追索和起诉的权利,而且是全部权利。”白冰表示。

乐视网曾在11月9日公告,近期收到《仲裁申请书》,申请人为乐视体育B轮融资时引入的投资者北京普思、厦门嘉御、天弘创新,向乐视体育原股东(包括乐视网、乐乐互动及北京鹏翼资产)申请仲裁金额共约2.4亿余元。

乐视网还表示,乐视体育案件中,如A+轮和B轮各新增投资者均对上市公司提起仲裁申请,经初步计算,上市公司、乐乐互动、北京鹏翼可能共承担约110亿余元以内的回购责任。乐视体育2014年从乐视网(300104)独立,并在2015年和2016年完成A轮和B轮融资,但按照乐视体育B轮融资时的协议,乐视体育需要在2018年12月31日前完成投资方认可的上市工作,如果违约,那么乐视体育原股东(乐视网、贾跃亭控制的乐乐互动及北京鹏翼资产)需在投资方发出书面回购要求后的两个月内,按照协议约定价格、以现金形式收购投资方所持有的全部公司股权并支付全部对价。

不过,乐视网曾在7月9日发布的公告中表示,乐视网针对乐视体育融资时承诺的回购责任等相关事项,未履行符合《公司法》《公司章程》及相关法律法规规定的审批、审议、签署程序,其法律效力存疑。在11月9日的公告中,乐视网表示,对于导致上市公司可能承担的回购、诉讼赔偿等责任、债务,上市公司将依法保留向相关责任人和非上市体系相关企业继续追索、起诉的权利。

谈注册资本金变化:和融资无关

11月6日,乐视网发布公告,近日,公司已办理完毕工商变更登记手续,并取得了北京市工商行政管理局核发的新《营业执照》,注册资本由19.9亿元增至39.89亿元。

对此,乐视网董事长刘淑青说,变更注册资本是历史上权益更变导致的,和融资无关,只不过变更的日期需要比较长的时间,所以是在前一段时间完成了注册资本金的增加。

谈乐视网债务压力:非常紧张

乐视网董事、财务总监张巍介绍,称目前乐视网面临的债务压力较大,截至到9月底,公司应付供应商款项超过50亿元,公司一直在跟债权人供应商就债务展期方案进行谈判。截至9月底,包含金融机构的借款有息债务总还有80亿元左右。

其中部分已经到期,11月15日,乐视网发布公告称,公司无法按时偿还北京中泰创盈企业管理有限公司贷款及利息共19.1亿元。乐视网称,如果公司未按通知书要求偿还全部的欠结款项,债权人有权启动司法程序主张权利。

张巍介绍,关于中泰创展这笔借款,当时是用于公司的日常经营,上市公司目前没有按时也无法偿还,已经构成了违约,后期中泰可能会启动一些司法的程序。

“现在公司压力非常紧张,历史问题目前也没有得到有效及时的解决,近期大量的供应商要求公司去清偿一部分债务。我们非常理解债权人的心情,也在力争寻求一些解决办法,包括与供应商进行谈判,政策支持等。但是现在公司现金流压力到期的债务仍然没有特别有效完整的方案,公司积极与关联方沟通,追逃关联方欠款。”张巍说。

通过上述介绍,你对于近期乐视网的情况了解了吗?要投资乐视股票,首先要了解下它是否存在退市风险,不要为了利益而失去判断哦。更多的股票最新资讯,请多多关注微尚时代。


贾跃亭语录:

1、我们坚定认为,它不是噱头,这种模式代表着未来,真正代表了用户利益,贾跃亭经典语录。

2、在这个世界上,99%的人都愿意选择做嘲讽者,而不愿意选择做打破者,因为很容易得到一时之快,又不愿艰辛又漫长的探索未来。乐视选择了打破,你呢?

3、当一切被禁锢时,只有梦想可以自由流动。

4、4K云平台不是土豪们靠砸钱就能办到:这个可感知的4K生态,我们用Le4K来表述,它不是播放或者显示或是介质标准,而是4K产业链认证标准,是从内容、平台、应用到终端的全生态产业链。这也是乐视一致致力于的垂直整合的生态价值体现。Le4K,实现了将4K由概念或者只是4K显示器真正转化为可感知的用户价值。而在4K时代,乐视生态的价值也将得到更好的体现,复制门槛更高,这不是土豪们靠砸钱就能办到了。而我们,则有幸将这种垂直整合的价值发挥到极致。

5、产业链垂直整合必将战胜专业化分工:我们打造的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,其本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势,代表着先进的生产力。其意义在于:第一,是真正能为用户打造极致体验的产品和服务,专题系统,为用户创造最大价值;第二,可以打破创新边界、跨越创新鸿沟;第三,推动各个环节协同,引发化学反应;第四,开放联合产业链各环节上的合作伙伴,共同创造更大的社会、经济价值。

6、乐视更关心软的力量:乐视更加关心的并不是这些冰冷的销售数字,我们更加关注的是什么呢?是软的力量,也就是用户们买了电视之后,他们是否在深度的使用我们的产品,这才是我们最为关心的运营数字。超级电视是全球截止到今天是唯一一台知道用户喜欢什么、用户想看什么和用户正在看什么的智能电视。这显然是一般的智能电视日均时长所不能比拟的。有人称我们为“国民电视”,也有人说超级电视是“全民英雄”。

7、新时代的传统消费者变成了精明的用户:超级电视正在引领一种新的消费革命,我们认为选择品牌不应该盲目的选择工业时代下的高价品牌,而应该选择具有互联网时代特征的用户品牌,超级电视带来的不单单是产品的热卖,更是在改变一种新的消费理念。传统消费者会越来越变换为互联网时代下的精明消费者,会变成聪明的用户,他们真正能够摒弃掉品牌溢价,这才是超级电视带给整个行业的非常大的变化。

8、让别人嘲笑他们的嘲笑,我们会坚持我们的坚持。

9、我们一直在承受许多质疑和嘲笑。但乐视从来没有因此而迟疑,反而越挫越勇。

10、价廉不能物美,这样的观点,在工业时代下的确是正确的。但低价没有好产品这样的理论,却不适用当下。

11、今天,距离我们疯狂的梦想,又近了一步。明天,你也可以。只需打破思想桎梏,找回做梦的勇气。

12、选择智能电视更是选择生态:超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代,真正让智能电视进入生态时代。以前每隔几年革命性的产品,然后改变一切,但是现在,只是革命性的产品已经不够了,而需要革命性的产品加革命性的生态系统!正如超级电视开机slogan所言,我不是一台电视,而是一套完整的大屏互联网生态系统,经典语录《贾跃亭经典语录》。我们认为,选择智能电视的标准,只有硬件的高性能还是远远不够的。为什么呢?因为互联网时代,智能电视的使命已不仅仅是显示视频的功能,其实质是服务用户,如何做好服务,就需要有强大的后台系统做支撑。从最近1年来,同行们对于乐视的纷纷效仿不难看出,他们也都纷纷在做服务、做生态,虽然跟乐视生态相比,完全不是一个层面的竞争,但值得骄傲的是,我们让智能电视的选择标准,从单纯的选屏、选硬件,提升为对软硬实力的综合选择,对服务能力的选择,其实质是对电视背后的生态系统的选择。选择超级电视,不仅仅是买了一台超炫的硬件本身,更是对于乐视生态的选择。而我们的使命正是把乐视生态的服务能力不断推向极致。

13、这是时代的拐点--互联网内容由免费进入付费;硬件价值衰减,产业价值链正在重构;用户的生态消费观逐渐形成;传统互联网时代迈向ET时代。

14、不只是4K电视,更是完整4K生态系统:我们今天要发布的不单单是世界上最好的4K智能电视,更是一套完整的4K生态系统。以前的4K电视一直停留在概念性,虽然市面上已经有很多4K电视了,大家可以看一看,其实它们更多的只是一个屏幕、更多的只是空壳,或者离用户非常遥远,只是一个噱头而已,而我们接下来要做的就是送别他们。4K,不等于一台电视机,他需要有内容、云平台等一整套的体系做支撑,需要一套完整的4K价值链。我们基于乐视生态打造的4K价值链,是一套从源到云到端的完整4K解决方案,是一个完整的垂直整合的生态系统。

15、让用户疯狂的产品,需要让用户疯狂的价格:在座的还有人愿意为品牌溢价、渠道成本、营销成本买单吗?乐视的理念首先是要打造让用户疯狂的产品,但是这个远远不够,我们同时要提供让用户疯狂的价格。我们认为只有让用户疯狂的产品才是好产品,只有真正坚持“两倍性能,一半价格”才是让用户疯狂。我们要打造国民电视,让价格不再成为用户享受高品质生活的门槛,而是促进因素,我们的价格要让更多的人享受到高品质生活。

16、乐视要建立起全新的、动态的、多维的商业关系,乐视不做掌控者,而是服务者;用户不是客户、更不是傻子,那些把用户当做傻子的博傻者,才是真正的傻子。

17、乐视生态和超级电视就是标杆 欢迎来挑战:X50 Air之所以能如此让人疯狂,不仅仅因为优质低价。低价不算英雄,像超级电视这样,真正的性价比之王、真正的完整生态,真正让用户利益最大化才是王道。所以,我希望,乐视把超级电视的标杆立在这里,欢迎大家来挑战乐视生态、挑战超级电视的性价比。

18、这是去品牌化的时代:这是去品牌化的时代,我们正在重新定义电视,正在重新定义定价模式,而我们一直要坚持的是让用户的利益最大化。乐视成为全球首家推出自有品牌超级电视的互联网公司,那是我们的一小步,人们的一大步。

19、生态消费时代下,价值正在迁移,硬件已经由核心价值衰减为非核心价值,仅仅是由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一。

20、内容是4K的源点 让4K不再是噱头:内容其实是体验4K的源点,没有内容一切无从谈起。2014年,乐视内容将全面4K化,包括乐视网自制、花儿影视自制、乐视影业自制,以及版权引进的内容。预计2014年,乐视自制将占有国内市场总4K内容70%的市场份额,基本上乐视自制将处于中国自制4K内容垄断地位。我们更加希望的是通过乐视的推动,能够让包括中国在内的全球的内容产业链快速的实现4K化。乐视网TV版的4K频道,是最新、最全的4K内容库,让4K不再是噱头,让4K真正触手可及。4K内容我们能够实现每日的更新,我们希望乐视能够成为中国4K的内容推动者,通过我们巨大的内容库,我们能够每日将4K内容源源不断的推送到您的面前。

21、选择电视的硬件不仅仅是选屏:我们重新定义了电视,使得乐视用户选择电视的标准发生了非常大的变化。这种标准的变化,既包括硬件标准的变化,更是智能电视整体标准的变化。在硬件的选择标准上,以超级电视X60的推出为界,智能电视硬件的选择,从单纯的选择屏幕,跃升为对屏幕、CPU、GPU、内存、边框、无线、底座遥控器、工业设计等全方位的评判。可以说,超级电视的出现,让选择电视机的硬件从单纯选屏幕,升级为像选择it产品一样,对整体硬件性能的全面衡量。可以说,是超级电视让智能电视的硬件进入性能比拼时代。

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